A proposito di politiche giovanili...

 

Prima Premessa

Ritengo che sia assolutamente fuori discussione la bontà del lavoro svolto dal settore giovanile dell’Inter negli ultimi anni, come dimostrano i risultati eccezionali ottenuti un po’ in tutte le categorie, e, cosa che va necessariamente di pari passo, lo straordinario numero di giocatori immessi nel professionismo (molti di loro su livelli elevati).

Sono anche consapevole del fatto che, sotto entrambi gli aspetti citati, la scorsa stagione debba considerarsi irripetibile.

Artefici di questo straordinario risultato sono da un lato i massimi dirigenti societari, dall’altro gli allenatori delle varie leve e naturalmente i giocatori stessi.

Ma un apprezzamento decisivo va dato ai dirigenti di settore.

Oltre ai meriti indiscussi del dott. Paolillo, è necessario ricordare che Roberto Samaden per riconoscimento unanime è la mente organizzativa e decisionale più accreditata dagli esperti, in tutta Italia.

Casiraghi è Casiraghi e basta: il migliore al mondo nello scouting.

Giavardi  e Rusca sono semplicemente dei mostri nel loro lavoro.

E poi c’è il valore aggiunto costituito dal lavoro di équipe, anche con chi si occupa soprattutto della prima squadra.

Seconda premessa

L’intervista di Samaden (perché è di questo che discutiamo) rappresenta a mio parere un vero capolavoro.

Personalmente se fossi il Presidente dopo questa intervista non solo le competenze, ma anche la certezza dell’aziendalismo e l’opinione sull’abilità comunicativa del dirigente uscirebbero rafforzate.

Infatti, sono convinto che un dirigente quando parla debba dire non tutta la verità, ma le cose più utili per la sua azienda.

Certo senza mentire, ma per esempio indicando solo le linee generali di un progetto, evitando di essere troppo preciso.

Per questo non spacco il capello in quattro per ogni esternazione di un dirigente, al fine di dimostrarne l’incoerenza.

Faccio un esempio.  Se uno dice: “Abbiamo intenzione di ringiovanire il gruppo”, non dice “vogliamo inserire in rosa quattro nuovi ventenni”. Perché se anche ne avesse l’intenzione, e lo dicesse, farebbe solo aumentare il costo dei giocatori che cerca.

Invece “vogliamo ringiovanire” significa anche che vogliamo sostituire un 30enne con un 28enne. E magari vogliamo avere tra le seconde linee alcuni giovani del vivaio.

Sempre premettendo che per me  una grande società deve saper guardare al futuro, preoccupandosi però dell’immediato.

Allo stesso modo  se dici che farai una politica finanziariamente accorta è diverso dall’ammettere pubblicamente  che “non abbiamo soldi”. Nel secondo caso, respingi a priori ogni possibile acquisto di valore, perché è normale che giocatore e procuratore preferiscano chi ha disponibilità di spesa.

E demotivi quelli che sono già  tuoi dipendenti. Nel calcio come nella vita, non tutto si può dire.

Anche per l’accortezza espressiva che evidenziano, secondo me  le risposte di Samaden sono esemplari. 

Il dirigente  evidenzia  l’operato positivo della società, indica alcune linee generali condivisibili, minimizza qualche preoccupazione o qualche aspetto di criticità che la situazione presenta.

Le affermazioni di Samaden, nel merito

Il primo punto, sacrosanto, in realtà lo suggerisce l’intervistatrice: l’attenzione all’aspetto umano dei giovani, oltre che alle qualità calcistiche.

Chiaro che in un gruppo di oltre trecento genitori ci sarà chi mette in discussione questo aspetto, che però è assodato, per chi frequenta Interello senza  avere interessi di parte (cioè paternità o maternità.)

Per esempio: l’Inter non prometterà mai, a un giovanissimo regionale, che l’anno dopo lo farà allenare e giocare con la Primavera.

Il mercato della Primavera

Si entra poi nel merito del mercato per la Primavera: Samaden dice una cosa sacrosanta (me l’aveva detta anche Vincenzo Sasso, qualche giorno fa). Ogni anno, all’inizio della stagione, si pensa di avere una squadra meno forte dello scorso anno, ma è il paragone a essere sbagliato.

Vero, ogni anno si ha questa impressione.

Poi però, qualche volta questa impressione è fondata e qualche volta no.

Si deve cercare di capire quando è fondata.

La squadra dello scorso anno ha vinto tutto. Eguagliarla è difficile. Superarla quasi impossibile.  La squadra dello scorso anno non aveva “buchi” in organico.

In tutti i ruoli avevamo giocatori all’altezza tecnicamente e fisicamente delle sfide più ardue.

Mancava forse una seconda punta di peso e classe, come mi aveva confermato Strama a dicembre, affermando che sarebbe arrivato solo uno davvero forte, in quel ruolo. E a gennaio è arrivato Livaja.

E’ giusto che Samaden non affronti la questione, ma questo gruppo qualche lacuna mi pare l’abbia. Poi se non è così, meglio.

“La squadra di quest'anno é forse meno forte a livello fisico, ma ha più tecnica. Sono fiducioso. Ci vorrà un po' di tempo perché la squadra trovi il suo equilibrio, come é normale che sia” (dall’intervista a fc inter 1908.)

Altra verità indiscutibile. Che questo gruppo abbia meno fisicità e più tecnica lo vede chiunque. E anche in questo caso me lo aveva confermato già Vincenzo.

Si tratta di capire se questo è un bene o un male. E lo dirà il campo.

Faccio l’esempio di qualche giocatore che stimo moltissimo.

Sicuri che è meglio affrontare un centravanti di grandi qualità, sul tipo di  quello dell’Ajax lo scorso anno, con il tecnico Pasa piuttosto che con lo sgraziato Marek?

O un esterno offensivo che punta l’uomo con violenza con Bando (miglior piede d’Italia da difensore) piuttosto che con Pecora? Sempreché Bando non abbia davanti una protezione adeguata, perché poi è sempre questione non di singoli, ma  di equilibri complessivi, tra tecnica e fisicità.

Sicuri che lo straordinario Del Piero, autentico gioiello in fatto di tecnica, garantisca un rendimento maggiore, che so, rispetto ai centrocampisti dello scorso anno?

Il mio convincimento, infatti, (sempre da tifoso chiacchierone) è quello per cui nelle grandi sfide saremo competitivi solo se utilizzeremo tutti quelli aggregati in prima squadra.

Una formazione con

Cincio (che continuo a preferire a Dalle Vedove.)

Bando Donkor Bianchetti Ibra

Duncan Olsen (se è bravo, altrimenti Pasa) Benassi.

Un tridente offensivo formato, secondo la condizione, da uno tra Gio, Bello e Garri, oltre a Forte e Livaja,  mi lascerebbe un po’ più tranquillo per l’iniezione di sostanza atletica rappresentata dai tre del ’93 e da Ibra.

Su Djumo  grande promessa per il futuro, la risposta di Samaden è condivisibile al 100%.

“Si tratta di una nostra scommessa. Andare a prendere giocatori pagandoli milioni di euro non é una cosa difficile. Qui bisogna segnalare l'ottimo lavoro di Casiraghi e Ausilio. Abbiamo anticipato  grandi club. É chiaro che dato il momento critico del calcio italiano se arriviamo insieme a società come Psg, Barca e City siamo in difficoltà. Djumo ha firmato a luglio il suo primo contratto con noi. É ancora in fase di maturazione, ma con grandi margini di miglioramento. Si é trattato di un' operazione chiusa a cifre molto basse” (idem.)

Si tratta comunque di un grande affare finanziario, senza rischiare nulla. Probabilmente lo sarà anche sul piano tecnico.

Volendo essere  pignoli, si può dire che prendere giocatori pagandoli milioni presenta una grande difficoltà: possedere i soldi.

Poi l’elenco delle società con cui è difficile competere finanziariamente è un po’ più lungo di quello iniziato da Samaden. Comprende società spagnole, tedesche, russe e persino ucraine, come sappiamo per esperienza diretta. Solo che se come società a livello generale non puoi competere con le maggiori realtà estere a livello di acquisti per la prima squadra, dovresti almeno trovare il modo di rifarti a livello di settore giovanile, per provare comunque a essere competitivo nel tempo.

Se poi, nonostante tu possieda i più grandi scout, sui migliori non puoi essere competitivo neppure qui, qualche problema sorge.

Capisco che sostenere questo proprio dopo un anno trionfale è da…carlobs. Ma le mie riflessioni sono all’interno di giudizio  globale positivo, addirittura entusiasta. Diciamo che sono preoccupazioni volte ad assicurarsi la possibilità di proseguire nel futuro questi successi.

Inappuntabile anche il giudizio di Samaden sulla situazione Olsen: acquisto formidabile a priori, come confermano i forti rosicamenti della stampa danese.

Dopo aver espresso la sua più che legittima soddisfazione per lo straordinario contributo che il settore dà quest’anno alla formazione della rosa di prima squadra (checché se ne dica, non c’è nessuno in Italia che ha una situazione paragonabile), Samaden conferma quello che tutti pensavamo: Livaja ha grandi doti, può adattarsi anche da prima punta, ma non è una prima punta, quindi difficile che possa essere  lui il vice Milito.

Le direttrici operative del settore

Ma Samaden ne approfitta per chiarire i compiti del nostro settore giovanile, in modo esemplare, anche rispetto a tante critiche che si leggono sulla gestione dei prodotti del settore.

“Il nostro compito é crescere giocatori da serie A. Poi é la società, attraverso il lavoro di Branca e Ausilio, che gestisce caso per caso. Non si possono purtroppo tenere tutti i ragazzi legati, ci sono dinamiche di mercato più complesse e ogni situazione va giudicata anche analizzando il suo contorno. L'Inter lavora per valorizzare i giovani e dare loro uno sbocco. E a un certo punto deve fare delle scelte” (idem. il secondo grassetto è mio.)

Il vero nucleo strategico delle dichiarazioni di Samaden è però il successivo (lo riprendo sempre integralmente dall’articolo di fcinter 1908.)

Come si é mosso il settore giovanile a livello di mercato? Quali erano gli obiettivi e i propositi?

“La nostra filosofia prevede una crescita interna al settore, sulla quale puntiamo moltissimo da diversi anni, abbinata ad acquisizioni mirate e ridotte”

…”.
Da anni ci occupiamo di crescere giocatori all'interno del nostro vivaio”….

E ancora:

…” La nostra filosofia é quella di crescere giocatori all'interno (investiamo tantissimo in questa fase) e completare il gruppo con inserimenti mirati”.

Storicamente, questa era la filosofia dell’Atalanta di Favini. Ancora oggi la formazione dell’Atalanta giovanissimi allo Scirea (di cui conservo la distinta) è composta tutta da giocatori della zona.

 L’Udinese invece attuava la strategia opposta.

Entrambe le impostazioni, se ben perseguite, possono dare risultati soddisfacenti.

Certo, per fare come l’Udinese bisogna avere più liquidità da investire. Sia nello sguinzagliare osservatori in giro per il mondo, sia per contrattualizzare giocatori già più pronti.

L’Inter sino a poco tempo fa si poneva in una posizione intermedia. Per esempio nella Primavera di Strama, lo scorso anno, Sala, Alborno, Giannetti, Kysela, Mbaye, Benassi, Bessa, Duncan, Falasca, Splendly, Forte, Longo, Vojtus e Livaja, cioè 14 giocatori, sono venuti da noi DOPO l’anno dei giovanissimi nazionali.

Mi sembra evidente che una modifica di atteggiamento ci sia e che la nuova politica sia la conseguenza della necessità, anche  se giustamente Samaden sorvola su questo aspetto.

Secondo me lo proverebbero i tentativi andati a vuoto di raggiungere Lazaro e Ntcham (parlo di questi perché ho riscontri personali, secondo la stampa avremmo cercato anche più di un centravanti, tra cui Niang, ma questo forse non è vero).

Se ci fossero stati i mezzi finanziari, la Primavera l’avrebbero rinforzata eccome. Ma adesso la squadra è questa, è comunque forte, ed è giusto dedicarsi agli aspetti propositivi e positivi di questa soluzione.

Lo proverebbe anche il fatto di aver perso  Hachim e Mona: due che abbiamo contribuito a far crescere, ma non abbiamo avuto le risorse per conservarli (su Mona potrebbe anche essersi trattato di un giudizio tecnico, almeno rapportato all’entità della spesa per tenerlo; su Hachim una decisione presa per il rapporto costo-età)

…." Riserviamo moltissima attenzione alle fasce più piccole. In Primavera siamo andati ad intervenire esattamente nelle zone dove avevamo necessità. Rispetto a quanto fatto negli ultimi anni abbiamo investito di più nelle fasce dei più piccoli.
 Da anni ci occupiamo di crescere giocatori all'interno del nostro vivaio".

Che dire? Sicuri che in Primavera non avessimo necessità di una punta centrale più pronta di Forte? Lo scorso anno, con una squadra straordinaria, sono state necessarie alcune prodezze irripetibili del nostro centravanti Longo, nei minuti di recupero di partite chiave, per salvarci dall’eliminazione. Un centravanti capace di farti la differenza secondo me era indispensabile, a maggior ragione per questa squadra.

E, sia chiaro,  rispetto Forte, che si impegna molto e sta migliorando, ma certo entro l’anno non diventerà… Longo.

Un altro problema è il terzino sinistro. Se non scende Ibra, sicuri che siamo attrezzati? Egue è fantastico per come si è inserito. Lo stesso Ferrara è ottimo in fase di spinta. Ma lì, qualcosa di completamente affidabile manca…

“In Primavera abbiamo preso infatti solo tre giocatori nuovi (Olsen, Acampora e Zaro). In Beretti abbiamo investito qualcosa in più (5-6 giocatori), negli Allievi 3 giocatori. Riserviamo moltissima attenzione alle fasce più piccole.

Da anni ci occupiamo di crescere giocatori all'interno del nostro vivaio. Lo scudetto vinto con i Giovanissimi, per esempio, aveva 18 Pulcini su 20, cresciuti qui sul territorio. Loro tra un paio di anni saranno la futura Primavera”.

Be’, anche qui Samaden descrive, opportunamente,  una parte di realtà. 

Parla di giocatori cresciuti sul territorio, e ha ragione.

Se confrontiamo l’organico dei pulcini regionali ’97 (l’ultimo anno in cui si è pulcini) con quello dei campioni d’Italia giovanissimi, salvo errori nei miei appunti, abbiamo:

Di Gregorio, Arcuri, Brambilla, Cassani, Della Giovanna, Di Marco, Maspero, Panatti, Bonazzoli Gazzotti e Scienza  (11 giocatori) che erano già tra i pulcini.

Invece Bourmila, Malzanni, Bernardi, Bondioli, Sgarbi, Cotali, Suardelli, Appiah, Di Carlo, Sanogo Zonta, Didiba, Tchaoule (13)  sono venuti dopo, anche se la maggioranza di loro dalla Lombardia.

Ma a questo proposito  si apre una questione fondamentale.

E’ pensabile che ogni anno si riesca a pescare a livello locale un manipolo di campioncini come quelli dell’annata ’97? 

Secondo me è un caso, assolutamente, che ne nascano così tanti in un ambito territoriale così ristretto e comunque quelli che nascono vengono ormai  contesi anche da Milan, Atalanta, Brescia, Monza, Pavia, Como.

Tutte squadre che hanno una tradizione a livello giovanile. Per non parlare di Juve e persino Parma, che hanno istituito scuole calcio in città.

Non voglio assolutamente sminuire lo straordinario lavoro di formazione dei nostri tecnici: è proprio questo che fa privilegiare a molti genitori la scelta dell’Inter rispetto ad altre società.

Ed è vero che un ragazzino talentuoso diventa un campioncino solo se riceve una formazione ottimale.

E’ anche vero, però che nessuna formazione può dare il talento a chi non l’ha.

E allora il problema è questo: a 14 anni puoi allargare la scelta a tutta L’Italia; a quindici a tutta l’UE, a 18 a tutto il mondo (passaporti permettendo). E’chiaro che questi sono snodi da sfruttare se ti vuoi mantenere competitivo e se vuoi scegliere alcuni dei migliori giovani, in prospettiva prima squadra.

Tanto più se in prima non puoi più acquisire giocatori “fatti”.

Quindi grandi riconoscimenti a Samaden e al settore nel suo complesso, per la volontà di scegliere e formare con rigore e straordinaria competenza i piccoli “locali”,  ma anche consapevolezza che per restare stabilmente ai vertici del calcio giovanile, come singoli e come squadre, questo in linea di massima potrebbe non bastare

Si potrebbe per esempio discutere anche sulla qualità dei ridotti investimenti fatti per Berretti ed Allievi.

A me pare sinceramente che anche qui, se non si fosse andati al risparmio sul piano finanziario, sarebbe  forse stato possibile fare di meglio.

Ma loro sono i tecnici, io un tifoso emotivo. E poi è inutile che ci giriamo attorno, questa storia delle disponibilità finanziarie limitate dobbiamo assimilarla pure noi.

Conclusione

Non so che impressione un lettore interista, ma senza preconcetti, possa trarre sulla base delle argomentazioni svolte.

La mia idea è che ci troviamo di fronte a  un’organizzazione fantastica e a persone straordinarie, che fanno il loro lavoro con competenza, passione ed entusiasmo inimitabili.

E che si ingegnano a superare qualche limite operativo, imposto dalla realtà, che solo i faciloni e gli  irresponsabili possono ignorare.

Sapere che si sta facendo il meglio possibile per me è già tantissimo.

Come essere certo  che comunque saremo nel gruppo delle società leader del settore.

Essere il primo assoluto, però, è stato bellissimo e mi ha dato una gioia impagabile.

Come quando, ad esempio, un bambinetto su cui ho puntato (dentro di me) a 10 anni, esordisce in prima squadra.

Per questo a volte la mia analisi può sembrare pessimista. In realtà esprime solo l’ansia di un tifoso.

Luciano

Nella foto (inter.it), Roberto Samaden.